A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Nos objectifs pédagogiques

Vous pouvez vous retrouver en difficultés, confronté au stress des administrés ou à cause de situations conflictuelles : une réunion publique qui tourne mal, une prise à partie « sauvage », des entretiens individuels houleux, un différend au sein de l’équipe municipale... Le conflit nous contrarie. Il s’agit pourtant d’un temps d’expression nécessaire qui peut s’anticiper et se gérer avec une simple approche méthodologique. 

Avoir des outils pour gérer le stress et les conflits pour qu’ils ne soient plus chronophages, déstabilisants, énergivores, facteurs de désorganisation et au final destructeurs. Vous verrez que travailler ensemble efficacement requiert certes des compétences mais aussi et surtout la capacité à interagir de façon adaptée avec les autres. Vous travaillerez cette aptitude en prenant conscience de vos comportements, résistances et ressentis dans la relation, pour pouvoir choisir les plus adaptés et développer votre flexibilité. Une bonne communication interpersonnelle est indispensable pour développer et maintenir des relations positives. De celle-ci peut dépendre l’avancée des missions, la motivation, l’adhésion au changement ou encore les résultats des collaborateurs.

En tant qu'élu...

Cette formation vous permettra de...

Définir les notions de stress et de conflit

Mieux se connaître, mieux connaître « l’autre »

Connaître les principes de base d’une communication efficace

L’assertivité pour s’affirmer

Validation des acquis

Gérer son « stress » et retrouver son énergie

Les clés de l’anticipation et de la gestion de conflits

Développer une communication efficace

Conclusion

comment désamorcer les tensions et gérer le stress de vos administrés

La gestion des conflits

Vous savez que les relations entre les élus locaux et les agents administratifs d’une collectivité territoriale ne sont pas un long fleuve tranquille. Chacun doit pouvoir trouver sa place mais ce n’est pas simple, notamment en raison de la complexité des organigrammes, du formalisme des processus décisionnels et du rapport aux valeurs de chacun des acteurs. Pourtant, la mise en œuvre du projet politique et la réussite du mandat municipal reposent sur la construction d’une authentique relation de confiance entre le Maire et son DGS (Directeur/Directrice Général des Services).

Dépasser le seul positionnement formel du Maire et du DGS, c’est à dire le périmètre d’intervention défini en partie par les textes statutaires. Vous enverrez un message clair à tous les élus et à tous les membres de votre administration territoriale. Vous aborderez les relations entre Maire et DGS sous l’angle des pratiques collaboratives, en favorisant l’accord explicite sur les objectifs politiques et en développant des relations de coopérations techniques, respectueuses de l’expertise des services et de la légitimité des élus.

Le tandem Maire / DGS repose sur une dualité

Deux sources de légitimité bien distinctes :

Dans un environnement territorial complexifié :

Des injonctions incompatibles

Dans un écosystème XXL :

La réalisation d’objectifs communs :

Une logique de coopération :

mode d’emploi

L’élu local et le Directeur Général des Services

Journée enrichissante et ludique. Des points abordés pertinents qui j'espère nous aiderons à gérer certaines situations.

Danielle MALFOY - Adjointe au Maire de Genevrey

Belle formation animée par un formateur compétent et dynamique. Les outils apportés semblent parfaitement adaptés au thème de la formation.

Cyrille FROIDEVAUX - Maire de Genevrey

Formation très enrichissante même si le sujet ne concerne pas ma commune pour le moment. J'ai apprécié de me rendre compte à quel point le dialogue était important au sein de l'équipe.

Benjamin FAIVRE - Adjoint au Maire de Colombotte

Une journée très intéressante et de partage avec d'autres élus. Les conseils du formateur me paraissaient très adaptés à nos besoins du quotidien. Je suis très satisfait de cette journée.

Gilles SIMÉON - Maire de Amblans-et-Velotte

Très bonne journée de formation, formateur sympathique !

Gérard YVON - Conseiller municipal de Amblans-et-Velotte

Formation vivante, intéressante et animée ! Réponds aux préoccupations actuelles de notre commune.

Régis GAUTHIER - Adjoint au Maire de Coin-lès-Cuvry

Journée sympathique et riche ! J'aurais aimé un peu plus de technique de communication et méthode de travail. Il y en a eu mais la forme ne m'a pas toujours permis d'atteindre le fond.

Cathy VAUTRIN - Adjointe au Maire de Coin-lès-Cuvry

Journée très interactive et enrichissante qui m'a permis de mieux appréhender mon rôle d'élu et surtout de me remettre en question dans mon fonctionnement ainsi que mon attitude envers les autres.

Jean-Marie ROCHE - Adjoint au Maire de Neufchâteau

Formation très intéressante, vivante et interactive qui aide et fait réfléchir sur son action et son travail d'élu... 

Muriel ROL - Adjointe au Maire de Neufchâteau

Journée très intéressante avec un intervenant de qualité ! La formation m'a permis d'apporter des éléments et précision permettant aux élus présents d'avoir une meilleure vision de leurs fonctions

Simon LECLERC - Maire de Neufchâteau

Intervention sur des sujets variés et adaptés. Des informations pratiques mais aussi des réflexions sur la place et le rôle de l'élu. Format adapté permettant la prise de parole et l'échange.

Fabienne LOUIS - Conseillère municipale de Neufchâteau

Journée très riche en informations, tant sur le plan général du rôle de l'élu que sur les divers moyens de mener à bien un projet. Beaucoup d'anecdotes qui ont pu imager les situations et permettre de résoudre d'éventuels problèmes dans la gestion de la commune.

Claudine DAMIANI - Adjointe au Maire de Neufchâteau

En tant que conseiller municipal apolitique et assurant mon premier mandat, cette formation m'a permis de lever quelques interrogations et à démystifier mon rôle d'élu grâce au professionnalisme de Guillaume LEVERT et à sa sympathie. Merci !

Emile ELHOMSY - Conseiller municipal de Neufchâteau

Journée très conviviale. Riche d'enseignement. Échanges fructueux. Richesse d'expériences de l'intervenant et excellente maîtrise du sujet abordé !

Cyrille JEANNOËL - Conseiller municipal de Neufchâteau

Julien BROSCHART - Conseiller municipal de Ormoy

Très bonne formation. Le formateur est très agréable et très pédagogue.

Julien RIMET - Conseiller municipal de Ormoy

Une journée passionnante et très instructive. Merci au formation très compétent.

Hubert VERNIER - Maire de Ormoy

Bonne formation et très bon investissement du formateur (très bien argumenté). Formateur dynamique.

Christophe VERNIER - Adjoint au Maire de Ormoy

Utile, rythmée, dynamique. Journée très intéressante, animation de grande qualité. Merci !

Anthony CARBONNIER - Conseiller municipal de Peltre

Journée très intéressante. Discours adapté. Renforcement de l'équipe. Meilleure compréhension du rôle de l'élu et de l'impact des comportements.

Cathy MOMPERT - Conseillère municipale de Peltre

Journée très intéressante au regard du contenu de l'intervention, de sa présentation interactive, de la qualité de la prestation et de l'expérience partagée.

Dominique KNECHT - Adjointe au Maire de Peltre

Journée conforme aux attentes exprimées dans la préparation à la formation. Échanges riches en particulier liés à l'expérience de l'intervenant et à la qualité de son animation.

Walter KURTZMANN - Maire de Peltre

Jean-Marc RACHULA - Conseiller municipal de Peltre

Bon échange avec l'équipe municipale. Des idées pour après. Journée un peu courte, le temps passe vite. Manque un peu plus d'échanges entre les conseillers.

Vincent TILLEMENT - Conseiller municipal de Peltre

Journée dense. Plus d'interaction serait souhaitable. Rentrer plus dans le pratico-pratique. Sinon, intervenant agréable, intéressant et pro.

Christophe LAURENT - Adjoint au Maire de Peltre

Riche d'informations, complet. Permet d'analyser ses propres fonctionnements et de penser/projeter les solutions individuelles.

Olivier AIRAUD - Adjoint au Maire de Villers-les-Nancy

Intervention dynamique, intéressante et interactive, avec beaucoup de charisme et d'humour de l'intervenant.

Didier BEGOUIN - Adjoint au Maire de Villers-lès-Nancy

Pas mal d'éléments à retenir et à expérimenter. Excellentes conditions de déroulement de la journée.

Jean-François TRASSART - Conseiller municipal de Villers-lès-Nancy

Belle journée, enrichissante en outils de communication. Merci au formateur de nous faire découvrir des moyens pour optimiser nos compétences.

Pascale TILLY - Conseillère municipale de Villers-lès-Nancy

Véronique PIERRON - Conseillère municipale de Villers-lès-Nancy

Très dynamique avec de bons outils pour communiquer.

Bertrand FOLTZ - Conseiller municipal de Villers-lès-Nancy

Très intéressant. Discussion à bâtons rompus sur beaucoup de sujets, très constructif. L'intervenant a été clair et a répondu à toutes les questions sans faux semblants.

Claudine CONRARD - Adjointe au Maire de Basse-Ham

Très bonne formation, vivante, participative et l'intervenant est pédagogue et vivant.

Fernando GHAMO - Adjoint au Maire de Basse-Ham

Bonne formation, très instructive, dans une bonne ambiance. Très bons échanges et conseils.

Marjorie BRAUNSHAUSEN - Conseillère municipale de Basse-Ham

Très bonne journée, aspect de la formation très convivial. Débat ouvert et très intéressant.

Jean-Paul TINNES - Maire de Montenach

Journée agréable, beaucoup d'informations. Formation agréable, bien documentée d'exemples concrets. Formateur très compétent.

Daniel JEUNET - Conseiller municipal de Montenach

Très bonne formation. À refaire, conviviale et à notre portée.

Monique MULLET - Adjointe au Maire de Montenach

Formation très enrichissante avec de nombreux exemples concrets pour illustrer nos propos. Formateur agréable qui laisse les participants s'exprimer.

Jean-Baptiste PRINTZ - Conseiller municipal de Montenach

Journée pleine de renseignements, d'astuces et d'actions à ne pas faire. Bonne formation de base pour un élu nouveau. Cohésion d'une équipe municipale bien ressentie.

Alain BRUCHER - Adjoint au Maire de Soignolles-en-Brie

Intervention très pragmatique s'appuyant sur des exemples concrets. Clarté des propos. Mise en situation adaptée à notre commune. 

Nicole VIBERT - Adjointe au Maire de Soignolles-en-Brie

Formation basée sur l'oral, de façon efficace. Un petit résumé des différents thèmes serait le bienvenu. 

Daniel LECUYER - Conseiller municipal de Soignolles-en-Brie

Cette formation a répondu à mes attentes. Elle m'a permis de me situer et de me recentrer sur mon rôle dans l'équipe et face aux attentes des administrés sur nos projets. L'intervention de Guillaume était pertinente à presque mi-mandat.

Gérald BLAY - Conseiller municipal de Soignolles-en-Brie

Formation ayant permis d'être plus au fait des enjeux en communication, en lien avec les activités des élus et leurs actions, de partager des outils pour optimiser les actions, le fonctionnement. Qualité des échanges avec de nombreux exemples concrets.

Claire MARANDIN - Conseillère municipale de Soignolles-en-Brie

Journée très intéressante qui va nous permettre de mettre en place de nouvelles techniques de communication et de valoriser l'esprit de famille au sein de l'équipe municipale. 

Samuel MESMIN - Conseiller municipal de Soignolles-en-Brie

Clair, facile, très varié. Bien adapté à notre fonction d'élu qui est bien rappelé, cadré et avec l'apport de nombreuses pistes de réflexion et de nouvelles adaptations possibles.

Madeleine MORGEN - Adjointe au Maire de Soignolles-en-Brie

Des outils et des exemples concrets et pragmatiques, diversifiés, qui contribueront à optimiser le travail de notre équipe municipale. Intervenant ayant une très bonne connaissance des pratiques des collectivités et qui sait partager et communiquer sur le sujet. Formation qui permet "d'ouvrir" et d'élargir la vision de l'élu sur son champ d'actions.

Alice CAPPELLARI - Conseillère municipale de Soignolles-en-Brie

Une formation sur une journée permettant d'apprendre le fonctionnement mais surtout les bonnes et mauvaises habitudes d'un élu. Ce fut donc très instructif avec un intervenant plein d'exemples et de réponses à nos questions. Il est juste dommage de ne pas avoir eu cette formation en début de mandat. Merci à Guillaume pour cette journée, pour sa simplicité et pour son accessibilité.

Patrick BÉZARD - Conseiller municipal de Soignolles-en-Brie

Échanges constructifs et positifs avec Guillaume, ponctués de nombreux exemples et de son expérience.

Patrick BOLZE - Conseiller municipal de Vantoux

Très belle journée et intervention super intéressante de Guillaume. Plein de nouveaux concepts à adopter qui nous on été diffusés. Intervention de Guillaume naturelle, dans la bonne humeur, le partage et une envie à partager.

Marie-Lise ARDOIN - Conseillère municipale de Vantoux

Première journée de formation après 14 années, il était temps ! Et pourtant, très intéressée par l'intervention de Guillaume qui a une connaissance parfaite des sujets concernant le fonctionnement et les rouages de la vie communale. Bravo et encore merci pour les conseils. 

Françoise JAN - Adjointe au Maire de Vantoux

Cette formation m'a vivement intéressée. Des solutions et des propositions concrètes pour une formulation de bilan à mi-mandat.

Monique DELIVRON - Conseillère municipale de Jury

Formateur plaisant et dynamique. Support de formation tout à fait adapté. Débat intéressant. Très bonne formation. 

Christel KAMUT - Conseillère municipale de Jury

Très intéressant. Dynamique. Merci Guillaume pour ton intervention.

Aurore GALAT - Conseillère municipale de Jury

Belle journée enrichissante. À renouveler !

Gérard LIZEUX - Adjoint au Maire de Jury

Journée intéressante et constructive. Une intervention efficace et formatrice. Un intervenant qui a su captiver son auditoire tout au long de la journée et permettre les échanges entre nous.

Jean-Luc OURY - Adjoint au Maire de Jury

Une journée riche et intense en informations utiles. Très bon orateur, simple, clair et précis.

Léopolet MALI MIAKOUANG - Conseiller municipal de Jury

Très intéressant. Très concret dans la mesure où l'intervenant est lui-même un élu. Intervenant très pédagogue. 

Marie-Noëlle BABEL - Conseillère municipale de Anould

Super constructif. Beaucoup de choses apprises. 

Odile DURAND - Conseillère municipale de Anould

Jean-Michel BARETH - Adjoint au Maire de Anould

Vous savez qu’il n’est pas facile pour chacun de trouver sa place au sein de l’équipe municipale. Favoriser la motivation et l’implication de chaque élu pendant 6 ans, cela ne s’improvise pas… Pourtant, chaque élu municipal doit pouvoir inscrire son action individuelle dans un cadre collectif et contribuer ainsi à la réalisation du projet de l’équipe municipale. 

Améliorer le travail de l’équipe municipale, en renforçant la cohésion et la dynamique du groupe. Ce travail s’organise et se construit en favorisant des relations entre les membres de l’équipe mais aussi en articulant l’action politique des élus à l’action technique des fonctionnaires territoriaux. Cette formation s’attache à clarifier les notions d’équipe municipale et d’optimisation, elle décrit les différents niveaux de contexte dans lesquels évolue votre équipe municipale. Elle montre comment hiérarchiser les relations de l’équipe avec ses partenaires. Elle vous donne une série d’outils pratiques pour organiser le travail de l’équipe.

Qu’entend-on par « équipe municipale ? »

Différencier les niveaux de contexte d’évolution de l’équipe

Assurer les partenariats de l’équipe

Maîtriser les outils nécessaires pour optimiser le travail de l’équipe

agir ensemble pendant nos 6 ans de mandat 

Optimiser le travail de l’équipe municipale

Vous savez que selon l’importance de votre collectivité le CGCT vous donne la possibilité de recruter des collaborateurs. Le directeur de cabinet notamment occupe un rôle pivot entre le politique et l’administration qu’il faut bien appréhender pour la réussite de vos fonctions d’élu. Il a un lien privilégié avec le Maire mais il est une pièce maîtresse dans le dispositif politique pour accompagner les élus.

Comprendre l’organisation d’un cabinet politique. Vous appréhendez le statut de vos collaborateurs. Vous pourrez adopter le bon positionnement pour la réussite de vos ambitions. Vous serez en mesure de mettre en place les bonnes méthodes de travail pour favoriser votre aide à la décision et travailler en équipe. Vous apprendrez à développer votre réseau.

Comprendre le statut du Directeur de cabinet et des collaborateurs

L’organisation d’un cabinet

Appréhender son positionnement

Son rôle auprès des élus

L’aide à la décision

Le Directeur de cabinet : médiateur

Organisation des réseaux

Le Directeur de cabinet et la communication

La préparation des interventions

Le travail de veille

Apprendre à travailler en équipe

L’élu local et le Directeur de cabinet

Vous savez que l’intuition est une compétence que nous possédons tous et que nous utilisons parfois sans le savoir et sans en percevoir tous les atouts. Un ressenti, un feeling, une évidence, un flash, chacun en parle à sa façon. De plus en plus reconnue et valorisée, c’est une forme d’intelligence précieuse, qui peut nous apporter beaucoup lorsqu’elle est entrainée et maitrisée. L’intuition est un puissant moteur de créativité. Véritable outil de prise de décision, c’est un « art » qui nous connecte au champ des possibles et nous permet de surfer sur les opportunités. Le processus de connexion à l’intuition est aujourd’hui parfaitement identifié. Il peut être appris et est utilisable à volonté.

Comprendre que cette capacité naturelle s’exerce, se développe et se mobilise. À l’image d’un muscle, plus vous exercez votre intuition, plus elle se développera, se manifestera et vous accompagnera au quotidien, et cela toujours plus efficacement. De nombreuses recherches scientifiques ont permis de mettre en évidence des techniques de développement de l’intelligence intuitive qui sont depuis des décennies utilisées par des organismes d’états et des entreprises.
Pour ne prendre que cet exemple, la CIA a commencé à s’intéresser au développement des capacités intuitives dès les années 1970, en finançant de grands programmes de recherches. En 2010, sur 93 Prix Nobel de Sciences interrogés sur les facteurs clés de leur succès, 82 ont mentionné l’intuition.

Définir et comprendre l’intuition

Découvrez votre potentiel intuitif

Solliciter ses 5 sens et l’intuition du corps

Cultiver l’attention et la concentration

Gérer et utiliser ses émotions

Stimuler son intuition et lever les freins

Distinguer intuition et interprétations

Concilier « les deux cerveaux »

L’intuition au service de la prise de décision

L’intuition entrepreneuriale

Questions - débriefing

exercer cette capacité naturelle pour mieux décider

L’expertise intuition

Formation intéressante et importante. Acquisition de connaissances et permet une meilleure approche de notre rôle d'élu dans le fonctionnement du quotidien, dans la mise en oeuvre des projets de la mandature. Cadre agréable et bienveillant. Formateur très pédagogue dans la transmission des informations. Merci.

Lydie DELGARD - Adjointe au Maire de L'Étang-Salé

Ayant déjà vécu ce type de formation, celle d'aujourd'hui a abordé plusieurs sujets très concrets liés à la fonction d'élu. Un grand merci à Guillaume LEVERT.

Harry EMMA - Adjoint au Maire de L'Étang-Salé

Une journée agréable où les échanges entre le formateur et les élus ont été instructifs. J'ai obtenu des informations intéressantes et riches. Merci à vous.

Antony TAOCHY - Adjoint au Maire de L'Étang-Salé

Formation très intéressante. Formateur dynamique et très pédagogue. Des exemples concrets où on s'y retrouve ! À renouveler sur d'autres points utiles dans notre rôle d'élu, surtout sur nos délégations respectives.

Louise SIMBAYE - Conseillère municipale de L'Étang-Salé

Une journée très instructive qui répond parfaitement à mes attentes en matière d'informations sur le rôle d'élu.

Éric Michel PINAULT - Conseiller municipal de L'Étang-Salé

Formation satisfaisante. Contenu pertinent. A compris son rôle et missions en tant qu'élu. 

Christine PIANG-SONG - Conseillère municipale de L'Étang-Salé

Cette formation a été enrichissante, cela m'a permis de mieux définir les différentes notions qui n'étaient pas forcément claires pour moi. Cela m'a appris les limites d'un élu à ne pas dépasser.

Marie LARIVIERE - Conseillère municipale de Saint-André de La Réunion

Les deux jours de formation furent intéressants, car Bruno a su nous captiver et nous donner tous les conseils du rôle de l'élu. 

Laurent RAMASSAMY - Adjoint au Maire de Saint-André de La Réunion

La formation m'a permis de comprendre mon rôle d'élu au sein du conseil municipal de Saint-André. J'ai pu aussi comprendre que les difficultés existent dans toutes les communes et cela me rassure.

Jean Thierry ASSICANON - Adjoint au Maire de Saint-André de La Réunion

Très constructive et intéressante. Reste à appliquer.

Migline GRONDIN - Adjointe au Maire de Saint-André de La Réunion

Vous vivez au quotidien l’accélération du temps, les contraintes budgétaires et l’intensification des attentes des citoyens qui obligent à produire une action publique plus réactive, plus participative et plus efficace. Pour ce faire, vous avez besoin d’une administration bien organisée, bien pilotée et agile. Bien ajuster et bien articuler la fonction politique de l’élu et l’organisation et les compétences de l’administration, nécessite une connaissance des dynamiques managériales territoriales. Aussi, après un début de mandat en mode « gestion de crise », il est temps de se poser et de réfléchir aux régulations fonctionnelles et organisationnelles à mettre en place pour réussir cette coopération essentielle au service du projet de votre mandature marquée par l’incertitude et la complexité, et par les grands défis environnementaux.

De mieux comprendre la spécificité de votre rôle d’élu dans l’action publique qu’il vous appartient de conduire en interne avec l’administration et de partager avec les autres acteurs du territoire en externe. Vous approcherez la stratégie et les axes du management public territorial. Vous disposerez ainsi de repères pour mieux clarifier vos objectifs et les décliner dans la 
« feuille de route annuelle » des élus délégués et des cadres de direction. Vous pourrez aussi faire un premier bilan de votre gouvernance dans un contexte de crise et ajuster votre pilotage fonctionnel et relationnel avec les outils et les instances qui conforteront ou relanceront la dynamique d’action élu-administration.

Bienvenue dans la grande famille de l’Institut Supérieur des Élus.

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